О структуре стратегического бизнес-плана акционерного общества

Характеристика стратегии деятельности предприятия 5 1. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии деятельности предприятия 5 1. Содержание стратегии диверсификации деятельности предприятия 9 2. Структура бизнес-плана и методические основы его составления 12 2. Бизнес-план и адаптация его структуры для реализации стратегии диверсификации 12 2. Содержание и методика разработки бизнес-плана 13 3. Разработка бизнес-плана 21 3. Составление плана маркетинга 21 3. Разработка производственного плана 22 3. Разработка организационного плана 24 3.

Сотрудники

Стратегическое маркетинговое планирование на предприятиях индустрии туризма; 2. Стратегическое планирование на предприятиях индустрии туризма: Внутрифирменное планирование на предприятиях туристской индустрии; 6. Основные проблемы стратегического планирования развития туристского комплекса города региона ; 7. Основные проблемы оперативного планирования развития предприятия сферы туризма 8. Методы анализа внешней среды и конкурентных сил в туризме 9.

Вводный семинар по курсу «Разработка бизнес-плана», г. Вводный семинар по курсу управление проектами,. стратегический менеджмент.

Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — это не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Бизнес-план - это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Он отличается от стратегического плана следующими параметрами: Отличия бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития предприятия имеются: В сопоставлении с инновационным планом, можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. Место бизнес-плана в системе стратегического плана можно схематично представить следующим образом рис. Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги.

Основная цель бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспективности проекта. Кроме этой бизнес-план может преследовать и другие цели: Место бизнес-плана в системе стратегического менеджмента Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач:

Стратегический менеджмент. Виды стратегий. Разработка и реализация перспективных и текущих планов

Орджоникидзе, Москва факультет Управления в машиностроительной промышленности, специальность по диплому"Менеджмент", специализация -"Инновационный менеджмент" ; январь года— окончила очную аспирантуру Государственного университета управления, Москва; май года— защитила кандидатскую диссертацию по теме"Организация системы стратегического управления на предприятии". Линчёпинг Швеция , Шведского института менеджмента, Франко-российского института делового администрирования г. Стратегический и инновационный менеджмент, разработка комплексных проектов развития предприятий, бизнес-планов инновационных проектов, организация управления на предприятии, комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия, оценка эффективности инвестиционных проектов.

МАКС Пресс, , с. Издательство"Дело" АНХ, - с.

призму разработки бизнес-плана, стратегического плана, а также Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений .. рабочих команд , обеспечивает менеджеров фирм новыми возможностями в области.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе.

Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа. Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации.

Данный план охватывает все наиболее приемлемые возможности достижения ведущих целей развития при минимальных затратах и максимально возможных показателях рентабельности и прибыли. В условиях современной экономики правильно разработанная финансовая стратегия организации определяет эффективность всей работы компании, увеличивая рыночную стоимость предприятия, улучшая его положение на отраслевых рынках, гарантируя эффективное распределение и использование финансовых ресурсов.

Помимо этого, финансовая стратегия предоставляет возможность определить стратегические цели для эффективного долговременного развития компании, выработать способы и методы функционирования в непрерывно трансформирующихся рыночных условиях. Понятие стратегии, как таковой, состоит в том, что все жизненные процессы должны осуществляться не хаотично, а согласно выработанному плану, т.

Финансовая стратегия может рассматриваться как своего рода фундамент для выстраивания финансовой политики предприятия. На современном этапе она трактуется как комплекс методов финансового управления, которые применяются в кратковременном периоде и принимают во внимание факторы, имеющие значение в конкретный момент времени. Бизнес-планирование является на современном этапе эффективным и необходимым инструментом управления, который широко используется в экономической практике. Применение бизнес — планирования не зависит от отраслевой принадлежности, формы собственности и масштабов деятельности компании.

Бизнес-планирование предоставляет возможность проанализировать вероятные перспективные проектные решения, установить и рассчитать средства для их эффективного достижения.

Разработка бизнес-плана фирмы в условиях современной экономики

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она:

Ключевые функции менеджмента по разработка стратегий развития бизнеса проектом разработки стратегических карт и целей бизнес-плана.

Планирование как функция управления Содержание внутриорганизациинного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации , включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса , анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Внутриорганизациинное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование , осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации , необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование — это начальный этап управления , однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций рис.

1. Разработка бизнес-плана в выставочной организации

Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: Анализ состояния внешней среды. Анализ внутренней среды организации.

Как разработать бизнес-план развития организации Но разработка корректного стратегического плана развития требует от . Поэтому всем заинтересованным сторонам (собственники, руководство, менеджмент) будет.

Лейпцигская выставочная компания привлекла всех своих сотрудников к формулированию корпоративных принципов. Как пример, ниже приводим результаты этой работы: Каждый запрос клиента — возможность успеха. Мы доставляем быстрые и точные решения. Мы прибыли в будущее. Мы хотим постоянно улучшать свое положение относительно наших конкурентов. Мы хотим улучшить использование возможностей нашего выставочного центра. Мы улучшаем объединенные доходы, расширяя существующие проекты и приобретая новые выставки, которые проводим сами или с помощью третьей стороны, и услуги Мы эффективно используем наши материальные и человеческие ресурсы.

Наши сотрудники идентифицируют себя с целями Лейпцигской выставочной компании.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент, как концепция управления фирмой, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство.

С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Стратегический менеджмент управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: Стратегия реализуется через планирование — разработку внутриорганизационных планов, бюджетов как стоимостного их выражения, специальных программ и процедур.

отечественные и зарубежные методики разработки бизнес-плана; процедуру . опыта стратегического менеджмента и бизнес-планирования, текущие.

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура. Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план.

Разработка бизнес-плана

Информационная база и методология исследования. Основные выводы и результаты. Корпоративный анализ Общий смысл: Могут рассматриваться сбытовые, организационные, управленческие, структурно-юридические, кадровые, производственно-технологические, финансовые и иные аспекты деятельности предприятия. Формализуются стратегические приоритеты и ограничения.

Анализ внешней среды Общий смысл:

Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса С позиции стратегического менеджмента, особый интерес.

Бизнес-план в системе стратегического планирования………………………………………5 Понятие и структура бизнес-плана……………………………………………………………. Важность его выражена в известном афоризме: Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование — это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. И серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

В подавляющем большинстве случаев российские компании вынуждены составлять бизнес — планы для того, чтобы привлечь внешние иностранные или отечественные инвестиции.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования